Kurze Einordnungen zu AI, KMU, Produktaufbau, Marktzugang und Nearshoring. Ich zeige, welche Entwicklungen für Entscheider wirklich wichtig werden, welche Fehlannahmen dahinterliegen und was daraus praktisch folgt.
Aktuell im Fokus
· Operations & Produktivität
Wenn Geld knapper wird, reicht ein neues AI-Tool nicht.
Die Schweizer Konjunktur bleibt 2026 unterdurchschnittlich. Gleichzeitig stehen AI-Tools, Pilots und Lizenzen in vielen KMU weiter oben auf der Agenda. Entscheidend ist nicht, ob ein Unternehmen AI nutzt, sondern ob es weiss, welche Arbeit dadurch besser, schneller oder günstiger werden soll.
Relevanz-Briefing erhaltenDrei Signale, eine Einordnung, eine praktische Frage für Entscheider. Kuratiert, nicht täglich.
Weitere aktuelle Einordnungen
· KMU & AI
Viele KMU brauchen noch keinen AI Agent. Sie brauchen zuerst einen Prozess, den ein Mensch sauber übernehmen könnte.
Über 40 Prozent der Agentic-AI-Projekte werden laut Gartner bis Ende 2027 abgebrochen. Gleichzeitig planen über 60 Prozent der Unternehmen einen Agent-Einsatz, obwohl die meisten Kernprozesse nicht einmal so dokumentiert sind, dass sie jemand Drittes übernehmen könnte. Erst der Prozess. Dann das Tool. Dann der Agent.
Exportstimmung erholt, Margendruck bleibt: Warum Bestandsmärkte nicht automatisch die sichere Variante sind.
Die Schweizer Exportstimmung hat sich Anfang 2026 wieder aufgehellt, doch die strategische Unsicherheit bleibt. Wer auf Bestandsmärkte zurückrudert, hält nicht still, sondern verliert leise. Eine Margenkrise im Hauptmarkt kann genau der Moment für einen zweiten Marktzugang sein.
Nearshoring auf den Westbalkan: Nähe ist das Asset, nicht der Stundensatz.
Schweizer Standorte in Serbien und Bosnien sind Routine geworden. Trotzdem wird das Setup oft falsch begründet, nämlich mit Stundensätzen statt mit dem eigentlichen Hebel: kulturelle, sprachliche und zeitliche Nähe zu DACH.
Die Digital-Omnibus-Einigung im Mai 2026 verschiebt zentrale High-Risk-Pflichten Richtung 2027 und 2028. Wer das als Entwarnung liest, verschiebt nicht das Risiko, sondern die eigene Lernkurve.
Schweizer KMU adoptieren schnell, schneller als viele Nachbarn. Aber ein Tool im Einsatz zu haben heisst nicht, dass es Wert schafft. Der Unterschied entsteht im Prozess dahinter, nicht im Werkzeug.
Nearshoring ist kein Sparprogramm. Es ist ein Steuerungsmodell.
Steigende Nachfrage macht den serbischen IT-Markt teurer und kompetitiver. Der eigentliche Hebel liegt in Steuerung und Übersetzung, nicht im Preisvorteil.
Embedded Finance verändert, wer nahe am Kunden ist.
Zahlungen, Finanzierungen und Kontofunktionen werden dort eingebaut, wo Unternehmen ohnehin arbeiten. Damit verschiebt sich ein Teil der Kundenbeziehung, bewusst oder unbewusst.
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